進口片越不行，今年的票房目標壓力就越大。

文/龐宏波

(資料圖片僅供參考)

進口片越不行，今年的票房目標壓力就越大。

在經歷了三年“特困”之后，迎回了“舵手”之后據傳今年電影市場的票房目標是“保500”。在過去的兩個月里，電影市場也的確迎來了開門紅。除了春節檔成功回血之外，進口片連接定檔也意味著引進工作重回正軌。

在過去的三年時間里，進口片逐漸“退場”，票房走勢非常令人擔憂。《黑豹2》因為過于滯后，最終票房落點可能也僅僅1億出頭。而《蟻人3》上映3天，單日票房占比就已經低于排片占比，最終可能也僅僅是3億以內的電影。

但所有人都知道這并非是偶然失利的個例，過去三年進口片表現極度疲軟。三年時間僅僅貢獻了4部10億以上體量的“頭部”，4-10億體量的影片更是只產出了3部，破億影片數量只有37部。

這種疲軟，其實不只是進口片是否在中國市場賣座與否的問題。進口片調節市場的功能逐漸喪失，那么整個市場的壓力都會集中在國產片身上。但國產片，第一重困難是“片荒”，三年失血導致供應不足的弊端很難短時間內徹底改變；第二重困難是嚴重的兩極分化，市場冷熱不均變得異常明顯，這就導致了只能依賴頭部扎堆的熱門檔期，這本質上不利于重新讓觀影成為大眾娛樂消費習慣。

所以，“拯救”進口片的根本在于為全年電影市場“托底”。如果進口片依然不能迎來一個“新三年”，重新回到和國產片“六四開”的基本平衡局面。那么電影市場想要重回“過去”就可能只是空談。

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—進口片過去三年，遠比想象中更痛—

進口片絕非可有可無。

對于電影市場來說，三年河東三年河西。進口片在過去六年時間里經歷了截然不同的上下半場，尤其是在過去三年基本上處于一個全面失利的狀態。今年電影市場的票房目標是“保5爭6”，但“保5”的首要問題其實是解決進口片這一難題。

中國電影市場是從2017年開始正式進入到了500億時代，在2017年到2019年迎來了最為輝煌的“黃金三年”。從2020年到2022年，電影市場又迅速跌落谷底淪落成為特困行業。所以，想要重回500億年票房，就需要對過去六年電影市場進行一次梳理，從中便能得出進口片的好壞對于電影市場好壞的重要性。

首先，過去六年時間中國電影市場徹底被“劈開”，進口片經歷了從“對半開”到“逐步退場”的全過程。

2017年到2019年，電影市場總共有263部電影破億，10億以上的頭部電影達到了49部。其中，進口片共有123部影片破億，10億以上的頭部電影為22部。這意味著，在破億影片里進口片占比為46.76%，10億以上的頭部電影占比為44.89%，基本上和國產片對半開，處于一個“平衡狀態”。

但是從2020年開始，進口片就迅速失寵。在過去“至暗三年”里電影市場共有128部電影破億，其中10億以上的頭部電影為25部。但進口片只有37部影片破億，10億以上的頭部電影只有4部。10億以上的數量占比只有16%，破億影片數量占比只有28.9%。

其次，“票房斷層”才是進口片最大的痛點。一個健康成熟的電影市場，實際上不能僅僅看頭部電影的好壞，而應該看中等體量電影的數量是否充足，畢竟中等體量影片才能撐起整個市場的正常運轉。

事實上，在2017年到2019年，4到10億票房體量的影片一共有66部，其中進口片占到了31部，占比達到了46.96%。這個數量占比是要超過破億影片和10億票房以上影片的數量占比。這也符合進口片的“市場定位”，畢竟進口片過去在國內所承載的是調節市場的作用，在一些冷檔期和非頭部檔期支撐市場，所以4-10億體量的影片產出是至關重要的，而占比接近一半也能看出進口片是圓滿完成任務的。

但是從2020年開始，過去三年中國電影市場4到10億體量的影片一共產出了32部，其中進口片只有3部，占比不到一成，這是一個非常觸目驚心的數字。因為過去三年電影市場一直處于一個“失序”狀態，加上社會層面的因素，所以進口片市場調節的作用不斷弱化。再加上審美習慣改變、大盤熱度等多重因素，進口片便迎來了“斷層三年”，頭部有尾部有，但中國電影市場真正需要的“中段影片”大量減少。

最后，中國電影市場過去三年頭部被重新定義，進口片早就不再是輿論熱點。過去三年一共產出了4部破10億的進口片，其中《侏羅紀世界3》和《阿凡達2》是去年電影市場兩次重啟的“開關鍵”。進口片被強行安排“救市”，但是觀眾對于觀影的擔憂和進口片興趣的減退，實際上讓進口片成為了“墊腳石”。觀眾對于觀影興趣達到高峰時，進口片卻很難有頭部入市，所以進口片大部分時間已經不再成為輿論熱點。

華語影史票房前十中有6部影片都是這三年的影片，在過去三年25部破10億的影片中，票房最高的《阿凡達2》僅僅排在第十位。

頭部不再是絕對頭部，能夠調節市場的中段影片缺失，進口片過去三年在中國市場的痛遠比想象中更痛。所以，進口片如今面臨著一個重新定位的問題，究竟是中國電影市場的“調味劑”還是能夠深度參與中國電影市場，能夠再度起到調節市場秩序的“節拍器”。

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—未來可能只有超級頭部能“撈金”—

頭部帶動觀眾重拾進口片的“興趣”。

實際上去年進口片的問題就非常顯著，《新蝙蝠俠》和《神奇動物3》在3月和4月分別只產出了1億出頭的票房成績。但這兩部影片的基本體量，絕不僅僅是1億出頭的電影。盡管這兩部影片的票房失利可以歸結為社會層面的因素，市場熱度降到冰點，觀影不再成為剛需，所以“市場因素”成為票房失利的主因，但不可否認如今進口片和觀眾在供需上嚴重分裂。

今年尤其是《蟻人3》目前的頹勢。對于進口片的擔憂達到了一個階段的峰值。3月份，電影市場還有5部進口片入市，但目前來看基本上難有4億以上票房的電影出現。如果進口片還需要國產片帶領大盤，那么電影市場就變得本末倒置，這種進口片和國產片市場功能的“切換”所帶來的挑戰是前所未有的。

但目前看上去很難短時間改變，好萊塢對于超英電影的開發邏輯和中國市場對于進口片的需求之間存在著?難以改變的溝壑。從目前來看，觀眾對于進口片有兩大明確喜好。

一類是“超級視聽大片”，感官訴求只會放大不會喪失。進口片進入中國市場實際上就是靠視聽刺激打進來的，而目前雖然國產片在制作上取得了進步但是和好萊塢的產業差距不會短期內徹底拉平。《阿凡達2》一方面是中國電影市場重啟的“救市之作”，但另一方面這部電影視聽層面的絕對優勢其實也恰中中國市場的命脈。

另外一類則是老牌超級IP的系列續集。今年恰好也有《速度與激情10》、《變形金剛7》、《碟中諜7》、《海王2》這樣的超級IP系列續集，所以只要在檔期上相對合理，這類影片依然能夠激活受眾。

只是這類10億以上體量的進口頭部大片，是否能夠兌現市場期待，其實是最為關鍵的。如果這類影片也出現了票房“滑鐵盧”，那對于進口片今年在市場的表現就會蒙上更大的陰影。但相比過去三年，今年在頭部進口片的數量上看上去畢竟充足，所以會讓進口片在數據上不至于像過去三年那么難看。

另外，頭部進口片是否能夠通過持續供應來讓年輕電影觀眾重拾進口片信心，這對于未來進口片在國內的市場表現實際上至關重要。

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—進口片不靈，電影市場可能也不靈—

現在是我們需要進口片的時代。

由于過去三年進口片整體表現極度堪憂，也讓不少人認為進口片變得可有可無。這種自信，實際上是一種自負。國產片和進口片從“對半開”到現在的“二八開”，如果電影市場票房從600億增長到800億，那么中國電影市場就可能會就此騰飛成為電影強國。但從600億降到了300億，那么“二八開”所帶來的隱患就是無窮的。

電影市場在過去三年雖然被沖擊嚴重，但是頭部電影卻迎來了一個“舒適環境”。華語影史票房前十名中有6部是這三年的國產片，而且華語影史票房冠軍也完成了更替。大盤規模“砍半”，但是頭部電影增多，那么整個市場真實的運轉狀況實際上就是非常讓人擔憂的。

嚴重的頭部化所帶來的則是市場秩序的重塑，市場必然會更加冷熱不均。一方面對于出品方而言，需要加碼擠入熱門檔期扎堆競爭，那么盈利壓力就會陡增，電影市場成為了一個“賭性”更高的市場。另一方面對于觀眾而言，電影變成了一個“假日娛樂”，這可能也會改變觀眾的評價標準，這也是這兩年觀眾對于電影更加苛刻的部分原因。

目前的產業條件下，電影市場想要恢復就必須從“人”入手，即恢復觀影人次規模，提升觀影頻次和上座率。但是在過去三年，觀影人次大量消退成為事實，上座率更是不堪入目。可是目前銀幕急需下沉無從談起，平均票價持續上漲也沒有根基，那么只能從“觀影人次”上發力。

然而進口片無法在相對平峰的檔期里發揮激活市場的作用，頭部國產片又大量集中在個別檔期，那么電影市場的風險就會增高，這是一個畸形市場的典型代表。

所以500億目標達成與否，其實關鍵不在于春節檔是否百億，而是電影市場應該有的秩序回歸。以及進口片和國產片票房占比的相對平衡。在無法左右進口片內容的情況下，進口片如何通過營銷和檔期來改變現狀，實際上才關系整個市場的成敗。

關鍵詞： 是時候得想辦法救救進口片了