“多招員工減輕加班壓力”靠譜嗎？聊聊猿輔導(dǎo)的廁所和粉筆的業(yè)績(jī)|每日時(shí)訊

發(fā)布時(shí)間：2023-04-24 17:32:09 來(lái)源：讀懂?dāng)?shù)字財(cái)經(jīng)

(資料圖片僅供參考)

幾盒雪糕將寶馬送到了風(fēng)口浪尖，也拯救了剛剛還在輿論漩渦中掙扎的猿輔導(dǎo)。

據(jù)封面新聞報(bào)道，猿輔導(dǎo)武漢公司近日被舉報(bào)單日加班超6小時(shí)，時(shí)薪是17元有員工因?yàn)槭懿涣思影噢o職，并申請(qǐng)了勞動(dòng)仲裁。據(jù)舉報(bào)員工核算出自己的時(shí)薪是17元，更讓人驚訝的是“上廁所都要先報(bào)備。找領(lǐng)導(dǎo)交涉，他說(shuō)不愿意做就走，很快會(huì)有人來(lái)頂替你。”

猿輔導(dǎo)的廁所在過(guò)去就頗具話題性，脈脈上曾有帖子吐槽：難以廁所自由，無(wú)法“自由”的原因是廁所不夠，也有前員工爆料稱“10分鐘上廁所時(shí)間和同事交流工作，會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)。”該爆料主要是吐槽猿輔導(dǎo)某領(lǐng)導(dǎo)，爆料還提及“上班帶耳機(jī)聽(tīng)歌工作，被判定為觸犯黃線，被勸離職。”

而針對(duì)“單日加班6小時(shí)”、“上廁所要報(bào)備”等問(wèn)題，猿輔導(dǎo)似乎沒(méi)有給出公開(kāi)回復(fù)，僅有工作人員回應(yīng)稱，舉報(bào)的離職員工自己不愿意加班也不想讓同事加班，他投訴的懲罰措施“沒(méi)那么嚴(yán)重，加班情況在很多公司存在”，公司考慮多招員工減輕加班壓力。

上述的一切展示出了一個(gè)核心問(wèn)題：作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，猿輔導(dǎo)需要通過(guò)員工的高效（或許也可以說(shuō)高強(qiáng)度）的工作來(lái)擴(kuò)收增利。那“多招員工減輕加班壓力”的說(shuō)法靠譜嗎？這個(gè)問(wèn)題我們可以從猿輔導(dǎo)旗下上市公司粉筆(HK:02469)來(lái)窺見(jiàn)一二——如果猿輔導(dǎo)旗下的粉筆以增加雇員的方式來(lái)減少加班，會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐啥啻笥绊懀?/section>

2022年粉筆的毛利率從24.5%大幅提升至48.6%，得益于毛利率的改善，2022年粉筆科技經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)扭虧，從-8.22億元大幅提升至1.91億元。

粉筆的毛利率是如何提升這么快的？一個(gè)很重要的原因是：優(yōu)化雇員結(jié)構(gòu)，“優(yōu)化”代表的意義不用過(guò)多解釋了。

猿輔導(dǎo)于2019年、2020年、2021年與截至2021年及2022年，雇員福利開(kāi)支總額分別為3.38億元、11.73億元、27.19億元和15.69億元，分別占同期總收入的29.2%、55.0%、79.3%和55.8%，亦即自2020年起，猿輔導(dǎo)一大半成本都來(lái)自于員工，故而“優(yōu)化”帶來(lái)的效應(yīng)變得極為明顯。

既然已經(jīng)“優(yōu)化”了，那沒(méi)有被“優(yōu)化”的員工有沒(méi)有降薪？大概率沒(méi)有，2022年前六個(gè)月粉筆5類職能的雇員平均月薪中，有3類出現(xiàn)了增長(zhǎng)，這一點(diǎn)還是值得點(diǎn)贊的。

以上鋪墊了一大圈，其實(shí)是為了算一筆賬：如果猿輔導(dǎo)旗下的粉筆以增加雇員的方式來(lái)減少加班，會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐啥啻笥绊懀?/section>

前述爆料人提及“加班6小時(shí)”，但卻是“單日”，這意味著“6小時(shí)”不能作為一個(gè)整體、常態(tài)的水平，而且粉筆雖然從屬于猿輔導(dǎo)，但二者也不能畫等號(hào)，故而以一個(gè)更加合理的參數(shù)作為推理依據(jù)：加班4小時(shí)，那么一周的總工作時(shí)間是60小時(shí)，不要小看這四小時(shí)，減去正常上班的8小時(shí)和午休、通勤、睡覺(jué)時(shí)間，基本上等于沒(méi)時(shí)間，這也是讀懂君認(rèn)定“6小時(shí)”加班不是整體、常態(tài)水平的原因之一。

言歸正傳，假設(shè)每天加班4小時(shí)，那么10個(gè)人一周的總工作時(shí)間就是600小時(shí)，假設(shè)每人、每小時(shí)工作的平均產(chǎn)出恒定，如果擴(kuò)招20%，則員工增加至12人，那么每人加班時(shí)間就變成了2個(gè)小時(shí)（總工作10小時(shí)），如果擴(kuò)招50%，則員工增加至12人，那么員工不再需要加班。

粉筆的成本會(huì)增加多少？假設(shè)每人、每小時(shí)工作的平均成本恒定，以擴(kuò)招20%，加班2小時(shí)計(jì)算，粉筆需要多付出3.14億元；以擴(kuò)招50%，不加班計(jì)算，粉筆需要多付出7.85億元，而2022年粉筆的經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)只有1.91億元。（雖然過(guò)往粉筆有一部分薪酬是通過(guò)股份支付的，但金額和占比都不高，此處忽略。）

由此，一個(gè)難以調(diào)和的矛盾產(chǎn)生：企業(yè)擴(kuò)招改善加班情況，一定會(huì)對(duì)盈利能力造成巨大挑戰(zhàn)，尤其是在人力密集的教培行業(yè)。

不過(guò)，上述推理模型基于粉筆，能不能代表猿輔導(dǎo)或者教培行業(yè)，以及猿輔導(dǎo)會(huì)不會(huì)通過(guò)擴(kuò)招來(lái)改善員工的加班和“馬桶”問(wèn)題，需讀者自行判斷；粉筆是否存在和猿輔導(dǎo)一樣的加班和“馬桶”問(wèn)題，讀懂君也不知道，若以上問(wèn)題后續(xù)猿輔導(dǎo)或粉筆有官方回應(yīng)，請(qǐng)以官方回應(yīng)為準(zhǔn)。

另外，上述離職員工的勞動(dòng)仲裁于4月23日（也就是今天）開(kāi)庭裁決，如果有人知道勞動(dòng)仲裁的結(jié)果，歡迎告知讀懂君。

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