搜狐娛樂專稿 （哈麥/文）今年春節(jié)檔的其他六部電影表現(xiàn)都很好，有些甚至遠(yuǎn)超預(yù)期，唯獨(dú)《中國(guó)乒乓之絕地反擊》成了最大的輸家。

論及原因，既有不可控的突發(fā)因素導(dǎo)致的宣發(fā)上的錯(cuò)亂，也有影片本身題材的局限，以及兩位導(dǎo)演過往信譽(yù)的影響。

拋去這些因素，從作品本身看，《中國(guó)乒乓》放在中國(guó)體育電影的范疇，或者放在七部春節(jié)檔電影里，都是值得肯定的，口碑不錯(cuò)，評(píng)分靠前。

(資料圖片僅供參考)

但市場(chǎng)很殘酷，票房好不好，最終由觀眾說了算。他（她）們?yōu)橐徊侩娪奥駟危切枰碛傻摹Ｋㄋ┎贿x擇一部電影，也是有原因的。

慘敗——

一部電影票房要好，得講“天時(shí)地利人和”。這幾樣，《中國(guó)乒乓》都沒占到。

《中國(guó)乒乓》早在五年前就開始籌備，2022年2月正式開機(jī)，計(jì)劃的是當(dāng)年國(guó)慶檔上映。

但因多次修改等原因，推到了今年春節(jié)檔。

可臨近上映前十天，因換角色名字再次面臨修改，錯(cuò)過了宣傳、預(yù)售、搶排片的最好時(shí)間，不得已從大年初一推到了大年初三。

大年初三上映后，面對(duì)其他六部各具特色，市場(chǎng)表現(xiàn)都很強(qiáng)的同檔電影，《中國(guó)乒乓》毫無競(jìng)爭(zhēng)力，上座率、票房遠(yuǎn)遠(yuǎn)墊底，初四排片占比大幅下滑。

在這種嚴(yán)重不及預(yù)期的情況下，發(fā)行方緊急宣布影片換擋，推到了2月17日上映。

這期間，電影每日以小規(guī)模點(diǎn)映的方式面向觀眾，同時(shí)主創(chuàng)四處跑路演賣力宣傳，希望能為影片釋放一些口碑，換回一些空間。

可2月17日正式上映后，《中國(guó)乒乓》還是遭遇了慘敗，首日票房820萬元，場(chǎng)均人次5.1，還不如老片《流浪地球2》《滿江紅》《深海》《無名》《熊出沒·伴我“熊芯”》，只比《交換人生》強(qiáng)一些。

首日排片11.8%，在《蟻人與黃蜂女》《流浪地球2》《滿江紅》之后，位居第四。到了第二天，排片大幅跌至7.0%，第三天跌到了5.9%，再次冷遇。

按此開局和走勢(shì)，貓眼專業(yè)版預(yù)測(cè)其最終總票房可能落在1億元上下。

錯(cuò)殺——

可實(shí)際上，《中國(guó)乒乓》口碑并不差。

在影迷聚集的豆瓣，《中國(guó)乒乓》評(píng)分7.0分，遠(yuǎn)超《無名》《交換人生》，跟《熊出沒·伴我“熊芯”》相當(dāng)，略低于7.2分的《滿江紅》，以及8.2分的《流浪地球2》，在春節(jié)檔電影中排第三。

在大眾購(gòu)票及評(píng)分網(wǎng)站貓眼，《中國(guó)乒乓》評(píng)分9.4分，僅次于9.5分的《滿江紅》，比9.3分的《流浪地球2》《熊出沒·伴我“熊芯”》還要高一點(diǎn)，在春節(jié)檔電影中排第二。

從這個(gè)角度看，《中國(guó)乒乓》明顯是被市場(chǎng)錯(cuò)殺了。

除了檔期頻繁變動(dòng)造成的影響，《中國(guó)乒乓》的失利還有其他不可忽視的原因。

在題材上，主旋律+乒乓已經(jīng)讓不少觀眾失去了興趣。

過去幾年，主旋律是很熱。

《中國(guó)乒乓》立項(xiàng)、籌備的時(shí)期，正是《我和我的祖國(guó)》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》《烈火英雄》《攀登者》《八佰》《我和我的家鄉(xiāng)》《金剛川》《奪冠》《長(zhǎng)津湖》《我和我的父輩》《中國(guó)醫(yī)生》《懸崖之上》稱霸票房榜的年頭。

但經(jīng)過這幾年的投喂，觀眾對(duì)主旋律影片的熱情明顯沒有以前那么高了，甚至有人已經(jīng)感到膩味。

2022年上映的《長(zhǎng)津湖之水門橋》跟2021年上映的《長(zhǎng)津湖》票房差了17億。

2022年國(guó)慶檔一片獨(dú)大沒有任何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的《萬里歸途》賣了不到16億。

2022-2023年，在主旋律商業(yè)片領(lǐng)域?qū)覒?zhàn)屢勝的博納影業(yè)的三部片子《平凡英雄》《海的盡頭是草原》《無名》全都表現(xiàn)平平，最受關(guān)注的《無名》在春節(jié)檔賣了9億。

而體育題材電影，至今在國(guó)內(nèi)還沒有大獲成功過。

它背后面臨的種種限制，也讓觀眾對(duì)這種類型失去了想象力。

香港名導(dǎo)陳可辛花了多年時(shí)間和心血拍了《中國(guó)女排》和《李娜》。《中國(guó)女排》經(jīng)歷了很多“磨難”后更名為《奪冠》上映，豆瓣評(píng)分7.1分，票房8.36億，并沒能引起轟動(dòng)。《李娜》更名為《獨(dú)自上場(chǎng)》，至今還沒上映。

后來，陳可辛南回，要拍泛亞洲劇集，賣給面向全球觀眾的海外流媒體平臺(tái)。

去年，徐崢公司真樂道文化出品，徐崢監(jiān)制的體育題材電影《我心飛揚(yáng)》也經(jīng)歷了改檔，最終于2月25日上映，只賣了600多萬元。

作為一種在量和質(zhì)上還沒有獲得觀眾認(rèn)可的類型片，國(guó)產(chǎn)體育電影，顯然還有很長(zhǎng)的路要走。

還債——

再回到《中國(guó)乒乓》，它的導(dǎo)演是鄧超和俞白眉。

鄧超、俞白眉組合在中國(guó)電影市場(chǎng)最火爆的時(shí)候被捧出來，拍了《分手大師》《惡棍天使》兩部喜劇，分別于2014年、2015年上映，各收了6.65億元、6.48億元，在當(dāng)年算大賣，但口碑接連崩壞了。

之后，兩人放下喜劇，拍了一部探討親子教育的劇情片《銀河補(bǔ)習(xí)班》，2019年暑期上映，賣了8.78億元。《銀河補(bǔ)習(xí)班》比前兩部喜劇口碑上有進(jìn)步，但離優(yōu)秀還很遠(yuǎn)。

這三部電影都賺錢了，商業(yè)上很成功，卻遭了不少罵。

尤其是《惡棍天使》，鄧超、孫儷，俞白眉、代樂樂兩對(duì)夫妻上陣，換來豆瓣4.4分的超低分，不光讓鄧俞組合的信譽(yù)大大透支，還賠上了孫儷的聲譽(yù)，鄧超、俞白眉很在意。

當(dāng)《中國(guó)乒乓》找上來的時(shí)候，正好迎合了兩人當(dāng)時(shí)的心境。

這部電影講的是一群不被看好的人絕地反擊的故事。在導(dǎo)演這條道上，鄧超、俞白眉自認(rèn)是不被看好的人，他們希望通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)絕地反擊，讓觀眾知道他們不是玩票，不是搶錢，他們對(duì)導(dǎo)演這個(gè)職業(yè)是有敬畏心的，是愿意付出努力的，是要做成事業(yè)的。

這幾年時(shí)間里，他們認(rèn)真寫劇本，刻苦練球，組建了學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)燈光、攝影、美術(shù)等電影的各個(gè)門類，不斷補(bǔ)短板。

結(jié)果顯而易見，看過《中國(guó)乒乓》的觀眾都覺得這是他倆最好的一部電影，甚至李少紅等業(yè)內(nèi)人士都覺得這是中國(guó)最好的體育電影。

讓人不解的是，這樣一部用心拍出來的，口碑還不錯(cuò)的作品，反而遭遇票房失利，不如他們?cè)?jīng)的快餐喜劇。鄧超、俞白眉自己都不得不承認(rèn)，他倆曾經(jīng)的信譽(yù)透支是原因之一。

《中國(guó)乒乓》籌備到拍攝到上映花了五年時(shí)間，拍攝中因?yàn)橐咔榉揽兀D(zhuǎn)了多地，甚至用上了特效，制作成本不會(huì)低。加上宣發(fā)支出，總成本保守估計(jì)也在2億元左右。

如果最終總票房只有1億元，片方分賬約3700萬元，凈虧損將達(dá)到1.63億元。如果總成本更高，虧損額將更大。

鄧超、俞白眉所在的天津橙子映像傳媒是這部電影的第三大出品方，將一起承擔(dān)投資虧損。

天津橙子映像傳媒由鄧超的上海慧形慧影影視文化工作室控股，慧形慧影持股28%。俞白眉的武弢（上海）影視文化工作室持股25%，為第三大股東。 第二大股東北京光線傳媒持股27%。光線是《分手大師》《惡棍天使》的出品方，曾推動(dòng)兩人走上導(dǎo)演之路。

鄧超是懂投資懂市場(chǎng)的，從《分手大師》開始，他導(dǎo)演的四部電影橙子映像都參與了投資，其中《惡棍天使》《銀河補(bǔ)習(xí)班》橙子映像是第一大出品方，他是跟著賺了錢的。

這次《中國(guó)乒乓》雖然面臨虧損，但至少有不錯(cuò)的口碑，為鄧超俞白眉組合贏回了一些信譽(yù)。如果不僅僅是為了賺錢，而是把做導(dǎo)演當(dāng)成長(zhǎng)久事業(yè)的話，以后反擊的機(jī)會(huì)還多的是。

關(guān)鍵詞： 中國(guó)乒乓