文 ┃鑒史人

編輯┃Q

在阿里上市前夕的一個緊急會議上，馬云指著身邊一個看起來非常溫柔的女士說：

“她可以調(diào)查阿里任何員工，包括我自己”。

而馬云所指的那位女士就是被稱為馬云背后的女人——蔣芳。

蔣芳是馬云的學(xué)生，跟隨馬云23年，是阿里“十八羅漢”之一。

和其他IT界大佬比起來，蔣芳不僅學(xué)歷差，也沒有什么專業(yè)上的優(yōu)勢，但是她如今已是阿里集團副總裁，身價早已過億。

在阿里內(nèi)部，她是除了馬云，最讓人敬畏的人。曾憑一己之力掀起阿里人事部門的“大地震”，將阿里7位高管送進大牢。

把蔣芳形容成馬云的“帶刀侍衛(wèi)”一點都不過分。

和馬云的師生情

和“阿里十八羅漢”其他人不同，網(wǎng)上關(guān)于蔣芳的事跡并不多，甚至連她的出生年月都沒有記錄，所以關(guān)于她的傳奇經(jīng)歷，要從1993年開始說起。

這一年，農(nóng)村出身的蔣芳，獨自一人坐上了前往杭州的火車，終點是杭州電子工業(yè)學(xué)院，也正是這所并不是重點學(xué)校的經(jīng)歷，改變了她的一生。

因為那一年，有一個骨瘦如柴的，看起來甚至有點丑陋的英語老師正好在這所學(xué)院教書，而他就是馬云。

馬云早期照片

雖然在學(xué)校里，蔣芳和馬云并沒有什么過多的交涉，但是她從一開始看馬云飽含激情的演講方式，就被其深深打動了。

不過遺憾的是，馬云在蔣芳還沒有畢業(yè)的時候，就已經(jīng)選擇離職創(chuàng)業(yè)了。

后來蔣芳臨近畢業(yè)的時候，就想著和當初的英語老師打個電話敘敘舊。

在得知馬老師在創(chuàng)業(yè)之后，蔣芳就開玩笑地問了一句：“老師，你那里還需要人嗎？”沒想到卻得到了馬云的肯定。

1996年，蔣芳從大學(xué)畢業(yè)就直接加入了馬云的團隊，但是馬云正在搗鼓他的第二個創(chuàng)業(yè)項目——“中國黃頁”。

據(jù)蔣芳后來回憶講：“當時我進去的時候，里面就只有10來個人，做的事情也讓當時外界看起來莫名其妙，但是團隊在馬老師的帶領(lǐng)下卻是充滿激情”。

馬云早期團隊

蔣芳在技能上其實幫不上什么忙，所以剛加入馬云團隊的時候，就是個打雜的角色，但是她沒有因此而妄自菲薄。

1997年，馬云賣掉了中國黃頁，帶著十幾個人的小團隊準備前往北京開始他們的下一段旅程，而蔣芳依然是毫不猶豫地跟隨著馬云。

在蔣芳看來，充滿未知才是最精彩的，也是最充滿希望的。這顯然是一場賭注，但幸運的是，蔣芳賭對了。

1999年，非常平常的一天，馬云突然起身說道：“各位，大家給點錢吧，我們一起做未來，一起創(chuàng)業(yè)。”

就這樣，阿里巴巴正式成立，注資資金50萬元。而這50萬元除了馬云自己出了一部分，剩下的正是由蔣芳帶頭湊齊的。

后來蔣芳在回憶起這件事時是這樣說的：

“吸引人和激勵人一直是創(chuàng)業(yè)初期領(lǐng)導(dǎo)者的很大困難之一。為什么當時又窮又苦的我們還愿意交錢？靠的就是人和人之間的信任和賞識，以及創(chuàng)業(yè)帶給我們的成就感、滿足感、成長感。”

當然，這份信任也是值得的，因為正是從那個時候起，她的人生將發(fā)生翻天覆地的改變。

親手將7位高官送進大牢

阿里剛成立的時候，只有18個人，這是我們都知道的，他們也被稱之為“阿里十八羅漢”。蔣芳正是這其中一人。

不過盡管如今身價早已過億，但是她并沒有因此而對自己松懈，她深知阿里集團想要持續(xù)輝煌，她肩上背負的擔(dān)子就不能少。

其實阿里巴巴之所以能夠擁有今天如此好的成就，“阿里文化”起著至關(guān)重要的作用。

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里面，說起企業(yè)文化，阿里稱第二，很難有人稱第一。可以說，這是一家從頭到腳都在宣揚愿景的公司。

上到馬云，下到公司的保潔大叔，都深受阿里文化的影響。

而蔣芳正是阿里文化熏陶下的代表性人物，她從最開始像一位孤獨勇士勇敢前行，到如今成為

也正是因為她這份不忘初衷的心，才讓馬云如此信任她。

而阿里巴巴有蔣芳的坐鎮(zhèn)后方，內(nèi)部的腐敗現(xiàn)象也幾乎不復(fù)存在，給阿里集團的進一步發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

屬于阿里的時代，蔣芳注定是其中不可或缺的靈魂人物！

開始說過，由于文化和技術(shù)的差異，蔣芳在公司一直是做得非常簡單的事情，在阿里巴巴成立的一段時間里，仍然是這樣。

所以即便是在她后面加入的童文紅等后起之輩，也都已經(jīng)在她的地位之上了。

但是蔣芳并沒有因此而憂慮，仍然是以一個小助理的職位盯著整個公司的道德文化，雖然看起來這個職位不起眼。

畫圈的是蔣芳

但是她連老板馬云的資產(chǎn)去向都了如指掌。而在2010發(fā)生的一起事件，使蔣芳的名號徹底打響了。

這一年，馬云將公司大部分精力都放在了淘寶上，雖然用戶量不斷上升，但隨之而來的還有眾多用戶的投訴。

馬云聽說了這件事之后，就讓蔣芳帶頭調(diào)查，并且嚴查中供部門。

其實馬云在問題爆發(fā)前的一段時間里，就聽說了中供部門有貓膩，但是由于自己一直在忙著上市的事情，所以就遺漏了這件事。

隨著調(diào)查的深入，蔣芳發(fā)現(xiàn)，中供部門完全已經(jīng)成為了腐敗之源。

部門的銷售為了多撈公司傭金，一下子簽了二十幾家空殼公司，而經(jīng)過進一步的調(diào)查，蔣芳發(fā)現(xiàn)，他們拿的巨額回扣竟然比工資高出十幾倍！

這個調(diào)查結(jié)果讓蔣芳觸目驚心，同時也氣得冒煙。

于是平時看起來非常溫和的蔣芳，頭一次在公司內(nèi)部郵件里破口大罵，并且強烈斥責(zé)他們的行為。

馬云在得知此事之后，一時之間也是怒發(fā)沖冠，甚至是直接在中供大會上摔了杯子。

而讓馬云最痛心的是，中國供應(yīng)商的業(yè)務(wù)由CEO衛(wèi)哲負責(zé)，而這個衛(wèi)哲是馬云非常看好的一個人才。

當初為了讓他來公司任職，可謂是廢了九牛二虎之力，可如今竟然以這樣的方式來報道自己，馬云也是感到痛心疾首。

當初那個18人的小公司發(fā)展到如今快要上市，這其中付出了太多的心血。所以為了公司發(fā)展，馬云下令讓蔣芳嚴厲處置。

接下來的那兩個星期，蔣芳每天的工作就是盯著公司的賬號以及背后交易，勢必將這整條利益鏈條給摧毀。

最后，蔣芳揪出了上百人，除了基層銷售，還有像衛(wèi)哲這樣的高層管理更是不少。

衛(wèi)哲

而真到了處置這些人的時候，馬云還是動了惻隱之心，畢竟當中有很多人都是阿里的精英。

對此，馬云找到了蔣芳，想詢問她的意見：“你認為該如何處置這些人？”

“我個人認為“文化”一定是阿里巴巴的重要核心競爭力，如果不嚴厲處置這些人，這種風(fēng)氣就無法根除”。

“而且，犯錯了就是犯錯了，不能念舊情，畢竟關(guān)乎著整個公司的發(fā)展，并且，也該給那些兢兢業(yè)業(yè)工作的員工一個滿意的交代。”

在做了一晚上的思想斗爭后，馬云還是下定決心“不能手軟”。

就這樣，阿里上百名員工，辭退的辭退，處分的處分，CEO衛(wèi)哲扣吳旭輝也是引咎辭職。

這起事件，在后來也被稱作是阿里巴巴反腐史上最大的一個事件、史上最強的“人事地震”！

本以為在這次“殺雞儆猴”之后，公司內(nèi)部的腐敗問題會加以改善，但是蔣芳還是小瞧了這幫蛀蟲。

由于當時阿里的聚劃算占據(jù)了團購市場的一半份額，于是大批商家爭先恐后地要加入，但是名額又有限。

于是，這些商家就想到了用賄賂的手段，勾結(jié)那些專門負責(zé)聚劃算商家入駐的工作人員。并且給出的賄賂相當誘人。

不過很快就被馬云聞到了風(fēng)聲，隨即勃然大怒，并安排蔣芳再次開展調(diào)查，有了上次的經(jīng)驗教訓(xùn)之后，這次調(diào)查很快就揪出了“真兇”。

主要就是以聚劃算總經(jīng)理閻利珉為首的一個團隊，這伙人為了自己的利益，完全不按照公司規(guī)定的標準來挑選商家，誰給錢多就把名額給誰。

閻利珉

這樣的做法顯然是嚴重違反了公司的規(guī)章制度。但查是查出來了，和開始一樣，怎么處理又是頭疼的問題。

而這次可能更加棘手，因為當時正值阿里拓展市場的時候，根本不適合大動干戈，于是，這次蔣芳找到了馬云。

馬云在深思熟慮之后，無奈之下，只好將公司的業(yè)務(wù)進行縮減，并且將員工的薪資大幅下降。

雖然馬云深知這樣做不好，但是為了公司的生存，只能這樣做。

果然，看見公司如此調(diào)整，很多人以為公司干不下去了，于是有幾員大將都選擇了離開。

而蔣芳在這個過程中一直默默地堅守在自己的崗位，而為了節(jié)省成本，在完成本分工作之外，甚至甘愿降薪，當起了一名客服。

好在，這一切都是值得的。

到了2002年底，阿里巴巴也開始盈利，并在之后迎來了自己的阿里時代。

而在阿里最艱難時刻也選擇陪伴的蔣芳，也從那個時候開始，深受馬云的信任。

所以說，正是因為蔣芳的堅守，才能為她帶來榮耀的同時擁有了無數(shù)的財富，而這一切，都是她應(yīng)得的。

關(guān)鍵詞： 阿里巴巴 十八羅漢 英語老師