這是互聯(lián)網(wǎng)入局影視行業(yè)的第8個(gè)年頭。如何共同做大蛋糕，形成多贏的商業(yè)模式，成為未來(lái)的發(fā)展方向——

電影遇上互聯(lián)網(wǎng)，將擦出怎樣的“火花”

今年4月，北京國(guó)際電影節(jié)辦到了第9屆，互聯(lián)網(wǎng)與電影業(yè)兩個(gè)主題首次“美麗相遇”。

圍繞“互聯(lián)網(wǎng)電影主題”的論壇，云集了華誼兄弟CEO王中磊、愛奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇、阿里影業(yè)高級(jí)副總裁兼淘票票總裁李捷等業(yè)界領(lǐng)軍人物。令人感慨的是，不過就是三年前的北影節(jié)，同框亮相的幾乎都是傳統(tǒng)影視公司代表。

看似不經(jīng)意的變化，不是巧合，是個(gè)信號(hào)。

以2011年成立的樂視影業(yè)算起，互聯(lián)網(wǎng)影視公司邁入第8個(gè)年頭。這些年電影市場(chǎng)與形勢(shì)，復(fù)雜且多變。當(dāng)下，傳統(tǒng)電影在尋求生存，互聯(lián)網(wǎng)討論的卻是創(chuàng)造力，以及如何讓傳統(tǒng)影視活下去。

誠(chéng)如龔宇所言，共同做大蛋糕，“爭(zhēng)取形成多贏的商業(yè)模式”。

入局與出局

互聯(lián)網(wǎng)與電影的話題要從5年前說起。彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)紛紛入局影視行業(yè)。

早在2014年，中國(guó)第一代民營(yíng)電影公司老板、博納影業(yè)CEO于冬就曾“預(yù)言”：電影公司都將給BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)打工。

互聯(lián)網(wǎng)影視公司的起點(diǎn)是2011年成立的樂視影業(yè)。其2013年聯(lián)合發(fā)行的《小時(shí)代》，讓行業(yè)認(rèn)識(shí)到文學(xué)大IP的影響力。2014年，阿里巴巴收購(gòu)文化中國(guó)并更名為阿里影業(yè)，上線在線票務(wù)平臺(tái)淘票票。同年，從微信電影票走出的微影時(shí)代成立，隨后于2015年成立騰訊影業(yè)。至此，兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭正式開始對(duì)電影領(lǐng)域的探索。而后，小米影業(yè)、豆瓣影業(yè)、58同城影業(yè)等紛紛入場(chǎng)，加入進(jìn)軍電影產(chǎn)業(yè)的大部隊(duì)。

在2015年到2017年三年間，阿里影業(yè)及旗下淘票票參與出品或發(fā)行了《戰(zhàn)狼2》《羞羞的鐵拳》《前任3》《芳華》這樣的高票房影片，騰訊影業(yè)有《魔獸》《爵跡》等話題之作，樂視影業(yè)則以大IP、廣撒網(wǎng)策略參與《小時(shí)代》系列和《盜墓筆記》等，小米影業(yè)則因參與《唐人街探案2》有了成功項(xiàng)目。

即便如此，互聯(lián)網(wǎng)影視公司也逃不過優(yōu)勝劣汰。騰訊影業(yè)、阿里影業(yè)、愛奇藝影業(yè)等慢慢在影視行業(yè)站穩(wěn)腳跟，貓眼、淘票票成為網(wǎng)絡(luò)票務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行的中堅(jiān)力量，在上游也掌握更多的話語(yǔ)權(quán)。更多的入局者消失在大眾視野。

互聯(lián)網(wǎng)與影視的結(jié)合到底如何?“在網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展的15年歷史中，互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)只干了三件事，第一件事是把電影院的電影平移到互聯(lián)網(wǎng)上觀看，第二件事是電影院賣的票90%是從互聯(lián)網(wǎng)上買，第三件事是創(chuàng)新探索網(wǎng)絡(luò)大電影的商業(yè)模式。”龔宇認(rèn)為這樣的結(jié)合“太微小”。

“互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)介入傳統(tǒng)電影行業(yè)里，完全是學(xué)習(xí)的過程。”愛奇藝高級(jí)副總裁、愛奇藝影業(yè)總裁亞寧所言頗有普遍性，前兩年都是跟投電影作品，到第三年才開始嘗試主控，積累了經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，“我們做電影更多的是，一方面結(jié)合好互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，一方面讓生產(chǎn)的電影在互聯(lián)網(wǎng)和院線都獲得回報(bào)，讓制片單位和院線獲得更多收益”。

變革的背后

王中磊帶著手稿上臺(tái)演講，另類顯眼，但話題離不開互聯(lián)網(wǎng)。

“BAT除了參與所有的電影生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，還用互聯(lián)網(wǎng)的思維，迅速將內(nèi)容和用戶進(jìn)行鏈接。”王中磊代表的華誼兄弟，已經(jīng)被注入來(lái)自多家互聯(lián)網(wǎng)公司的資本。

與傳統(tǒng)影視公司相比，互聯(lián)網(wǎng)影視公司有著截然不同之處，它是從現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中切入影視業(yè)務(wù)的。

“首先是消費(fèi)習(xí)慣的變革，互聯(lián)網(wǎng)改變了傳統(tǒng)電影的購(gòu)票方式，提升了便利性，消費(fèi)群體形成相應(yīng)習(xí)慣。”王中磊認(rèn)為，這特別符合年輕人的生活方式，作用是顯性的，吸引了更多的觀影人群，從而刺激著中國(guó)電影市場(chǎng)的發(fā)展。

“第二就是宣發(fā)模式的變革，基于信息擴(kuò)散的快速性和爆炸性，包括電影營(yíng)銷的形式，從線上到線下有了更多玩法，并且大數(shù)據(jù)提高了尋找目標(biāo)觀眾的準(zhǔn)確性和達(dá)到率。”王中磊舉例道，《芳華》上映時(shí)，是互聯(lián)網(wǎng)幫助找到40歲以上的觀眾，“他們不見得都是互聯(lián)網(wǎng)用戶，但互聯(lián)網(wǎng)可以捕捉到他們的觀眾影像”。

在曾經(jīng)的上百家互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)票平臺(tái)中，貓眼和淘票票成為勝出者。“電影是一個(gè)手工藝品，內(nèi)容創(chuàng)作本身是不會(huì)改變的，新技術(shù)改變的是宣發(fā)和用戶觸達(dá)能力。”李捷毫不諱言，淘票票與華誼就有著深度合作，會(huì)去分析排片上座率、輿情、熱度等之間的關(guān)系，“這是對(duì)電影的改變與改善”。

變革背后，意味著互聯(lián)網(wǎng)影視公司走著一條全然不同傳統(tǒng)電影公司的商業(yè)道路：搭建互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施、為合作伙伴做互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)。

“愛奇藝從誕生至今，一直在商業(yè)模式上探索。”愛奇藝會(huì)員及海外業(yè)務(wù)群總裁楊向華說，未來(lái)幾年，電影在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)播放市場(chǎng)及其他市場(chǎng)加起來(lái)，也能達(dá)到院線票房的1.8倍，“互聯(lián)網(wǎng)能帶給電影行業(yè)的改變還有很多。”

“中國(guó)沒有好萊塢六大電影公司，但中國(guó)有阿里和騰訊。”李捷認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電影公司其實(shí)是同一類，只是路徑不同。好萊塢有傳統(tǒng)的六大電影公司。在中國(guó)，即便是頭部的電影公司也很小，但阿里和騰訊足夠大。因此，未來(lái)中國(guó)電影發(fā)展的路上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭要承擔(dān)的責(zé)任注定不一樣，“這是和好萊塢全然不同的情況。”

融合與沖撞

今年3月，奧斯卡最佳影片《綠皮書》的重要出品方之一即是阿里影業(yè)。騰訊影業(yè)的名字也和漫威、華納、派拉蒙等好萊塢大廠頻頻綁定，出現(xiàn)在《神奇女俠》《毒液》等大片的出品方名單上。

這是國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電影公司并未做到的。

過去20年，華誼兄弟、博納、萬(wàn)達(dá)、光線、中影這五大電影公司以資本、發(fā)行渠道等優(yōu)勢(shì)綁定優(yōu)秀導(dǎo)演，壟斷著中國(guó)近8成票房，也為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程劈波斬浪，逐步成為不可忽視的力量。

在于東發(fā)出“預(yù)言”的5年來(lái)，中國(guó)老牌電影公司盡管從未真正給BAT打過工，但互聯(lián)網(wǎng)正在爭(zhēng)奪電影帶來(lái)的光環(huán)，并一步一步在商業(yè)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

“電影和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系就是魚和水的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)為內(nèi)容插上翅膀，飛入千萬(wàn)家。”身處傳統(tǒng)影視，華誼兄弟影業(yè)總經(jīng)理葉寧說。

“優(yōu)秀的內(nèi)容創(chuàng)作者和內(nèi)容制作者”是包括電影在內(nèi)的娛樂產(chǎn)業(yè)共同需要的核心元素。相比互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的平臺(tái)和渠道，乃至資本，葉寧更愿意去強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”。

但是，楊向華所說的“改變還有很多”，其中就包括最直接的威脅：帶走電影公司的籌碼——中國(guó)具有創(chuàng)作力的電影導(dǎo)演。

互聯(lián)網(wǎng)有著鮮明的資本標(biāo)簽，意圖重新定義行業(yè)規(guī)則的野心從未改變。從財(cái)力、物力以及人力等多方面，互聯(lián)網(wǎng)正在重新培育影視創(chuàng)作者的環(huán)境。

而此時(shí)，傳統(tǒng)影視公司業(yè)績(jī)并不理想，在尋找各種“活下去”的途徑，話語(yǔ)權(quán)式微。與互聯(lián)網(wǎng)的合作成大勢(shì)所趨。

“互聯(lián)網(wǎng)與電影在不斷融合過程中，更多的是一種沖撞和競(jìng)爭(zhēng)。”在王中磊理解中，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直在求新，不斷試錯(cuò)，甚至有一些野蠻侵略，這些特點(diǎn)帶來(lái)的好處，就是讓沉悶的傳統(tǒng)電影激出火花，并迅速激烈起來(lái)。”

在電影世界里，無(wú)論互聯(lián)網(wǎng)新貴還是傳統(tǒng)豪門，都明白一個(gè)簡(jiǎn)單的道理——能夠點(diǎn)燃人們內(nèi)心“火花”的，才是偉大的藝術(shù)作品。

陳俊宇

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