文丨張海英
編輯丨李芊雪
10月9日，《快樂大本營》突然停播，消失在了官方節目單中。
隨后湖南衛視官方回應：“啟用‘青春中國’的口號，湖南衛視創新再升級”。回應中主要宣布了《快本》將升級改版，并一起公布了湖南衛視Q4節目單。
2004年，湖南衛視樹立了“快樂中國”的電視娛樂品牌。這一年，李湘離開《快本》，《快本》迎來第二次的升級換代，開啟了“泛娛樂化”的新概念；同年第一屆《超級女聲》舉辦，打造了爆款國民選秀，開啟了內地的選秀時代。
“快樂中國”的口號沿用至今，如今改為“青春中國”，兩字之差，區別不大但具有階段性意義，一定程度上表明了湖南臺與之前的創作理念的切割，迎來新的時代。
這個“新時代”何去何從呢？從《快本》的調整方向以及Q4節目單的公布情況來看，升級后的湖南衛視或呈現出“去明星化”的趨勢，減少娛樂綜藝節目的比例，一改以往“娛樂至上”的價值導向，增強節目的公益屬性。
而湖南衛視的“娛樂性”也一向被視為其核心競爭力，整改消息一出，芒果超媒的股價就開始下跌，讓芒果超媒今年以來本就低迷的股價雪上加霜。
2021堪稱娛樂圈整改之年，明星翻車事件頻出、飯圈亂象叢生，尺度也越來越大，各種整改緊隨其后，如今《快本》改版升級，以及湖南衛視的發展戰略變化，亦是整個娛樂行業整改的風向和縮影。
1
《快本》的飯圈邏輯
讓觀眾不再“快樂”
《快本》的這番整改，意料之外也在情理之中。
快本近幾年一直飽受詬病。早年《快本》的年輕化和趣味性引領了時代的潮流，也在風格上區別于其他節目，承載了不少年輕人的童年記憶，但近些年的《快本》已經“變了味”。
網友吐槽，這兩年的《快本》時而捧捧新人，時而請請流量，主要內容就是主持人帶領著明星玩玩幼稚、枯燥的游戲，說說毫無營養的老梗，尷尬又無聊。在不少人眼里，《快本》已經慢慢失去了辨識度，不再是當年的白月光了。
但即便如此，《快本》依舊牢牢抓住了年輕受眾群體。比如這次整改停播，不少飯圈網友的反應依舊是“我家哥哥太倒霉了”。
在內娛，《快本》的地位非同一般。仔細看來，每次新一輪的流行娛樂風潮卷起，都少不了《快本》的身影。早期《快本》是港臺明星在內地為數不多的亮相平臺，后來Super Junior、EXO等韓國團體在國內大范圍走紅，引入韓流、TFBOYS破圈、新一代內娛偶像崛起，《快本》都有一份功勞。
這就是為什么嘉賓們即使零片酬，也還是擠破腦袋想要上《快本》。《快本》走一圈，娛樂圈小透明可以提升知名度，小有名氣的有機會直接破圈，當紅流量可以鞏固國民度、“實火”驗證。
在飯圈，曾幾何時，“上《快本》就是流量漲粉出圈的契機/標志”。在粉絲眼里，自家愛豆宣傳作品打卡《快本》，是個“大好機會”；自家哥哥能夠在《快本》得到好的待遇，是一種“排面”——《快本》儼然成了娛樂圈的流量站。
而流量站的玩法，遵循的是“流量至上”的法則——誰名氣大，就能在《快本》上“眾星拱月”，而小透明就會淪為背景板。網友點名的典型案例就是李易峰和王凱的走紅前后，短時間內在《快本》中得到了完全不同的待遇。但對于大部分沒有真正火起來的藝人來說，都是敢怒不敢言。
真正直接公開diss《快本》的是憤怒的老藝術家。2010年，朱時茂就曾在微博上炮轟《快本》節目組。當時朱時茂應《快本》邀請宣傳新電影，與鄔君梅、楊恭如、孫楠等一眾演員赴現場錄制，英達和陳佩斯在場外采訪，但后來節目組以“沒有腕兒”為由取消了節目錄制。這個“腕兒”的評判標準，顯然是“流量”。
慢慢地，《快本》的價值導向已與飯圈思維合流。
但人類的悲歡并不相同，當粉絲們為了自己的愛豆鞍前馬后、操碎了心，路人觀眾們只覺得他們吵鬧。過分追逐流量的《快本》在普通觀眾心里的印象是：內容枯燥、價值單薄、飯圈化嚴重。
曾經，“如果你不快樂的話要看快樂大本營，如果你不快樂的話更要看快樂大本營”的結束語陪伴了不少人的青春歲月。
但對于現在《快本》的觀眾來說，粉絲們為了自家愛豆的排面焦慮不已，普通觀眾內心毫無波瀾、甚至抵觸，誰也無法快樂。
2
《快本》“改版”
殃及芒果超媒
“娛樂至上”是湖南臺長期以來的發展策略，清晰的定位和形象區隔讓湖南衛視在眾多地方臺中脫穎而出，在娛樂圈自成一派，也帶動了“芒果系”相關產業的發展。
而《快本》則是湖南臺發展策略中重要一環。快樂家族成員高頻出現在各種大大小小的節目中，在娛樂圈中發揮著自己的影響力。可以說，快樂家族至今仍是湖南衛視最具影響力的藝人。
現如今，以“娛樂”發家的湖南臺，王牌節目被整改了，“娛樂性”也被稀釋了。在市場看來，湖南臺的“特色”與“核心競爭力”有著被抹去的風險，因而影響到芒果超媒的股價大幅下跌。
芒果超媒前身為快樂購，是湖南廣電將芒果互娛、天娛傳媒、芒果影視、芒果娛樂五家公司整體資產重組的新媒體產業平臺。因此，芒果超媒與湖南臺是一榮俱榮一損俱損。
10月12日，芒果超媒的股價從45.9元/股，到收盤一路跌到了39.18/元每股，一日內跌去了14.64%，第二天持續小幅下跌……
去年3月開始，芒果超媒可謂一路高歌猛進，到今年1月最高股價一度飚到了92.85元/股，最高漲幅137.84%，市值最高達1639.59億。而如今芒果超媒的市值僅為721.2億，一年內蒸發了近千億，相當于回到了去年的股價高漲之前的起點。
曾經背靠湖南臺的芒果超媒，以極低的內容成本短時間內飛速成長，成為了唯一一個盈利的流媒體平臺，躋身第二梯隊。2021年以來，雖然年報上的業績依舊可喜，但芒果超媒的股價一直不理想，這也不難理解。
首先，與明星深度綁定的芒果超媒，自帶一定的輿論風險。
娛樂圈太平之時或許可以悶聲發大財，但今年的“娛樂圈災年”中，芒果超媒就顯得脆弱無比。今年8月，錢楓丑聞、霍尊事件均導致了芒果超媒不同程度的下跌。
錢楓其實并非芒果TV旗下藝人，公開資料顯示，以芒果TV為核心運營主體的芒果超媒和湖南衛視是兩個平行運作、獨立運營的單位，但兩者業務上千絲萬縷的聯系讓芒果超媒還是被“連坐”了；霍尊事件曝出后，芒果一開始“不完全刪除鏡頭”的處理方式惹怒了觀眾，導致《披荊斬棘的哥哥》節目飽受非議，亦引起了芒果超媒的下跌。
其次，娛樂行業整改的大趨勢讓芒果超媒面臨著政策監管風險。年初開始各種瓜眼花繚亂之下，整個行業陸陸續續開始進入整改，高度娛樂化的湖南臺很難獨善其身。
6月，中央網信辦為打擊飯圈亂象，開展了為期2個月的清朗運動；8月，國家廣播電視總局集中開展了為期一個月的網絡綜藝節目專項排查整治，均對芒果超媒股價造成一定壓力。而此前，阿里“割肉”退出芒果超媒后，國有資金迅速補位，被市場解讀為“獻禮”，似乎更加坐實了芒果超媒進入監管的論調。
短期內一系列變動都被視為不穩定因素，加重了市場上的不安，最終體現在了搖搖欲墜的股價上。
3
整改的是內容
改變的是行業邏輯
娛樂本無原罪，但當行業的內在邏輯出現了問題，就會讓“娛樂至上”走向“娛樂至死”。
正如倒奶事件，內在邏輯是選秀模式的默許，甚至一定程度上的鼓勵粉絲集資、打投，是選秀平臺和廣告商制定的打投玩法導致的一個必然事件。
節目通過傳媒的力量養成、造星，形成情感依賴和價值寄托，將粉絲們無形中引導到一個瘋狂打投的道路上。愛豆要出道，必須人氣高；人氣要高，就必須有漂亮的數據；數據要漂亮，就得集資、投票；而集資和投票不僅和人頭掛鉤，更是和每個粉絲的消費力相關。
規則之下，粉絲甘愿成為數據女工、瘋狂氪金，倒奶事件成為了一個極端的失控案例——廣告商將投票的二維碼印在瓶蓋里，開瓶后的大量牛奶無法再次流通，只能倒掉，甚至催生了專門收集奶卡的產業鏈。
《快本》亦是如此。2020年底，快樂家族被曝出常年收粉絲送的昂貴禮物，引起軒然大波。
但這在飯圈內部早已是不成文的“慣例”。為了討好主持人、工作人員，甚至是同臺嘉賓，粉絲們集資送上價格成千上萬的名貴禮物。據網友爆料，粉絲送上的應援套餐水也很深，粉絲集資送上餐費，由工作人員去指定店面進行購買，中間溢價翻了幾番，但依舊一個愿打一個愿挨。
這一條又一條的隱形產業鏈，是飯圈邏輯、“流量”玩法之下的產物，也是行業缺乏理性秩序的一個側面。從這一點來說，娛樂行業的改革和監管勢在必行。
這次湖南衛視的“改革”可謂大刀闊斧。
兩大王牌節目均進行了不同程度的改動——不僅《快本》升級改版，《天天向上》也提升了節目的公益屬性。從Q4節目單來看，新一季度“綜N代”不見蹤影，取而代之的是原創新綜藝，類型上“去明星化”趨勢明顯，更加聚焦歷史文化、人文社會、民生公益，與主流文化合流，一改之前的高度娛樂化傾向。
對于湖南臺來說，今后或走向主流文化和娛樂文化并重的平衡發展策略，這也符合市場流量退潮、內容為王的大趨勢。
多年充斥在各種節目中的“流量戰”已經引起觀眾的審美疲勞，今年河南衛視的接連出圈，讓市場和輿論重新思考流量和內容之間的關系，為晚會生態、甚至是綜藝生態提供了一個新的可能性。在剛過去的中秋晚會就有明顯的風向調整，央衛視、視頻平臺的中秋晚會均出現了“流量”消退、國風崛起的傾向。
這次的《快本》改版、衛視升級，對于其他視頻平臺和電視臺來說，也是一個重要的信號。行業的內在邏輯需要重新反思，內容與流量之間的生態平衡亦是未來的大勢所趨。
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