編輯 | 阿野
《輸贏》官宣陣容的時(shí)候，有稍微替陳坤、辛芷蕾捏把汗。雙強(qiáng)的設(shè)定是很帶感，但如果分寸拿捏不到位，容易變味兒太沖就齁掉了。
但追劇到現(xiàn)在，承認(rèn)是自己大輸特輸——國產(chǎn)劇里，終于出了一對名副其實(shí)的“史密斯夫婦”，從職場博弈到情感推拉，每一步都是真刀真槍地來，爽！
1.
《輸贏》的牌面看著就不一般。導(dǎo)演張黎，主演陳坤和辛芷蕾，原著小說名氣很大，被稱“營銷學(xué)教科書”，作者付遙是真真兒在IBM、戴爾干過銷售的內(nèi)行。
《輸贏》從播出的部分來看，穩(wěn)了。首先敢玩男強(qiáng)女強(qiáng)這種角色框架，有底氣，再來還玩兒得挺溜，不虛不假，這是真實(shí)力派。
強(qiáng)調(diào)一句，敢玩雙強(qiáng)，跟有實(shí)力玩雙強(qiáng)，完全兩碼事。觀眾苦所謂的“雙強(qiáng)”久矣。因?yàn)橹八^的雙強(qiáng)劇，看一看就會發(fā)現(xiàn)，角色的強(qiáng)，全靠口嗨，填鴨子似地填給觀眾就完事。
一沒有說服觀眾的細(xì)節(jié)。第二，懷抱著“兩集要親，三集要在一起，五集必須誤會吵架”的功利心理，急于撒糖、發(fā)刀，讓雙強(qiáng)宛如工具人，甜啊虐啊最后都很小兒科。
《輸贏》能贏，非常難得也很關(guān)鍵性的一點(diǎn)正是在于，它看重給實(shí)料。人物實(shí)在，故事扎實(shí)，雙強(qiáng)的你來我往、你進(jìn)我退，也緊緊圍繞“南周銳、北駱伽”這個(gè)行業(yè)競爭關(guān)系去展開和鋪陳，不搞注水，更不套路。
就是說，先立穩(wěn)了角色，講明白了整部劇成立的基礎(chǔ)環(huán)境，也就是職場，再把感情線放進(jìn)去一串，一調(diào)和，雙強(qiáng)的強(qiáng)自然有理有據(jù)，雙強(qiáng)的談情說愛也不會脫離基本事實(shí)。
感情符合職場邏輯，職場反過來為感情的起伏、遞進(jìn)創(chuàng)造氛圍，那么，一部講述一男一女銷售精英，如何從職場到感情相愛相殺的劇，愛的時(shí)候是真甜，殺起來也巨爽。
只有人、事、場景這層地基夯實(shí)了，往里填材料，往上搭架子，所有的戲劇沖突和情感脈絡(luò)才是感染人的，真實(shí)有效的。《輸贏》一開場，就用了一起項(xiàng)目競爭打開局面。
物流業(yè)的巨頭O&T需要進(jìn)購服務(wù)器，捷科、惠康兩家競品公司打響戰(zhàn)役。捷科的銷售王牌周銳（陳坤飾）與惠康的銷售女王駱伽（辛芷蕾飾）開始了硬碰硬。
這起貫穿了10集的項(xiàng)目，從周銳、駱伽比賽拿訂單，到一家一半拿到后，結(jié)盟向O&T要追加款，再到結(jié)伴解決系統(tǒng)崩潰事件，全程看得人特別舒服是怎么回事。
這種舒服，除了是節(jié)奏把控適當(dāng)，該緊張時(shí)繃緊弦，該松一松時(shí)撒撒糖之外，也很會把職場情節(jié)的推進(jìn)、人物關(guān)系的切換，與情感一路的生發(fā)，融合得緊密、和諧又自然。
起初為簽下O&T的合同，比技術(shù)、比報(bào)價(jià)，周銳和駱伽是棋逢對手。到中間，O&T追求性價(jià)比最大化，同時(shí)簽下兩家，周銳、駱伽不得不互稱盟友。
然后是精彩的一擊，反正結(jié)盟了，不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手贏更多，周銳拉攏駱伽，一起向O&T追加費(fèi)用。至此，“包辦婚姻”走向“先婚后愛”，被動合作變主動搭伙做生意，應(yīng)了那句老話：“生意場上哪有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友。”
再是新播的劇情，O&T系統(tǒng)發(fā)生大癱瘓，周銳、駱伽作為供應(yīng)商，攜手應(yīng)對這道難關(guān)，一起打地鋪一起吃泡面，還別說，兩位銷售大拿，睡起機(jī)房來也是絲毫不含糊，爭的是各家的利潤，保的還是客戶的利益。在機(jī)房，兩人互相偷拍對方的睡態(tài)，周銳還將偷拍的照片發(fā)給駱伽，駱伽笑懟“你偷拍了我?guī)状危俊敝茕J回復(fù)“這叫抓拍好嗎？”原來成年人互撩起來也是一副可可愛愛的樣子。
從對手的針鋒相對，到隊(duì)友的比肩而戰(zhàn)，期間還時(shí)不時(shí)地蹦出一絲愛情小火花，這樣亦敵亦友，同行之上，朋友之下的關(guān)系，看似時(shí)刻在爭個(gè)你輸我贏，其實(shí)一場成年人的戀愛正在暗潮涌動，太值得吶喊一句：
成年人談戀愛那叫一個(gè)干脆利落，該發(fā)生的時(shí)候就是發(fā)生了，哪來那么多心動，表白，你追我躲的戲碼。
一切不需要點(diǎn)破，更沒必要追問答案。成年人的戀愛里，比“我愛你”的表白更重要的是，“我要我們在一起”的決心。
真正的惺惺相惜，除了能猜準(zhǔn)對方的招數(shù)以外，更重要的是在三觀上的默契，這種欣賞宿敵的設(shè)置，雖然篇章不多，但點(diǎn)到之處都直達(dá)人心。周銳在O&T發(fā)布會上主動承擔(dān)責(zé)任、駱伽在O&T發(fā)布會后對周銳的反應(yīng)這些情緒戲碼，就足以看明白兩人的三觀底線，也為宿敵成真愛鋪穩(wěn)了基調(diào)。
2.
《輸贏》里的駱伽太搶眼。以往職場劇中的女主，“她強(qiáng)”的人設(shè)全憑硬給，是眾人口中的“強(qiáng)”，但缺少證明“她強(qiáng)”的事例。那種“強(qiáng)”，要么靠編劇開金手指，迷之逆風(fēng)翻盤活到最后。要么靠男主一通無腦的甜寵、跪舔操作，襯托得了不起。這話都說倦了：任何“被拯救”“被寵溺”都不是女強(qiáng)人，也很不尊重女性。
一個(gè)不借助神力，不喊虛頭巴腦的口號，真正看得見個(gè)人魅力與實(shí)力的女性，駱伽算非常出彩了。這不僅得利于辛芷蕾很貼角色，還有創(chuàng)作、刻畫的基本功實(shí)在很強(qiáng)。
比如這個(gè)橋段簡直是神來一筆。在招標(biāo)輸了一輪的情況下，周銳不得已，把駱伽關(guān)在雜物間。扳回一城后，周銳去開門，看見的，是玩消消樂玩睡著的駱伽。
天，究竟是多么自信、豁達(dá)、無畏的女人，才做得到生死攸關(guān)的時(shí)候，管他呢，既然都這樣了，腳一伸，眼一閉，先睡飽我的覺再說。我要是周銳，我當(dāng)場為她迷倒。
駱伽的聰明勁兒也無處不在。面對客戶，心領(lǐng)神會客戶的用意，不是完成一紙問卷調(diào)查，索性交了白卷，跟客戶直奔主題，“你想要的不是答案，是合作。緊接著是和杜恒關(guān)于份額的談判，一場推拉有據(jù)、看似輕松的談判被駱伽牢牢掌握了節(jié)奏。
到了老板面前，分寸感又拿捏得當(dāng)，老板護(hù)我，我感激，老板用糖衣炮彈忽悠我，借升職挖周銳的墻角，我也看得明白，“到時(shí)，我就成一個(gè)沒什么實(shí)權(quán)的副職。”
這樣構(gòu)成復(fù)雜、形象亮眼的職場女強(qiáng)人，但凡少了一絲真實(shí)感，都很容易被觀眾看笑話。駱伽從姿態(tài)、風(fēng)格到脾氣等等細(xì)節(jié)，都經(jīng)受住了考驗(yàn)也就立住了人設(shè)。
在情感的世界里，雖然沒有“駱伽時(shí)間”，但有“駱伽心態(tài)”。有一場戲，周銳進(jìn)了警局，駱伽其實(shí)是擔(dān)心的，第一時(shí)間就來接他。但說接呢，又沒讓他上車，愣是讓周銳淋著大雨，她跑了。
就覺得編劇，是真的懂女性職場那一套，也懂一個(gè)見多識廣、成熟、有經(jīng)驗(yàn)的女性，怎么享受男女曖昧里的那點(diǎn)小手段。而所有的“懂”，是基于創(chuàng)作對女性的尊重。
無論搞事業(yè)還是搞對象，駱伽都被放置在了一個(gè)與男性角色們平起平坐的位置上，不被弱化，不受追捧，也沒有妖魔化。這是一次正面、正確又客觀地對女性的塑造。
3.
追《輸贏》還有一個(gè)感受很深：主線是雙強(qiáng)，但整體的謀篇布局，遠(yuǎn)不止一男一女談生意和談戀愛。《輸贏》是用一對銷售KING&QUEEN做引子，還原一出職場全貌。
拿職場做背景底色，讓當(dāng)中的每個(gè)人都活起來，有個(gè)上班的樣子，除了創(chuàng)作者的專業(yè)知識儲備過得了關(guān)，也難在讓非專業(yè)的觀眾看了也感同身受：啊，是我在上班沒錯了。
付遙不愧是在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)浸淫過，也吃過苦的打工人，寫自己親身經(jīng)歷的故事，各色人和各條支線，既獨(dú)成一派又交相輝映，最終讓這群職場打工人的形象深得人心。
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寫在《輸贏》“面試”之后
付遙
《輸贏》近日開播，回想種種，感慨萬千，從2006年到2021年，從小說到電視劇，非常欣喜看到這個(gè)故事的改編呈現(xiàn)，也非常祝賀這部大戲步步為營終播出。
寫《輸贏》的時(shí)候，我的心里憋著一口氣不吐不快。2003年，不知道大家對那一年有什么記憶，那是SARS肆虐的一年，我工作受到很大影響，近乎失業(yè)。我在IBM丟失了一個(gè)巨大訂單——中國移動漫游中心的項(xiàng)目，我選擇辭職去了戴爾。在戴爾的第二年換新老板，我站錯隊(duì)被干掉了，這兩件事兒在我心中耿耿于懷，壓了好幾年。
我從來沒想過當(dāng)作家，也沒想靠碼字來賺錢。那為什么要寫小說？你們有過刻骨銘心的失敗嗎？你們是怎么化解的？我的方式是構(gòu)思小說，05年寫完，06年出版，《輸贏》由此產(chǎn)生。故事里堅(jiān)持正義終獲開闊，表達(dá)完成，郁結(jié)紓解。后續(xù)所謂中國商戰(zhàn)小說先河作品、“營銷學(xué)教科書”的過譽(yù)是大家的抬愛，感激不盡但也云煙過眼，它把辨輸贏和懂釋然的哲思帶給大家，已經(jīng)完成表達(dá)的使命。
后來，浙影的制作團(tuán)隊(duì)帶著誠意滿滿的創(chuàng)作態(tài)度和追求品質(zhì)的專業(yè)能力，與我溝通影視改編事宜，還請來了我十分尊敬的導(dǎo)演——張黎。后來劇組建組地竟不謀而合地回到了《輸贏》故事的發(fā)生地，我就一直住組與導(dǎo)演、編劇們討論人物和劇情，招呼從事互聯(lián)網(wǎng)銷售的老同事們一起開會，恍惚間總有時(shí)間倒流的錯覺。大家在黎叔帶領(lǐng)下，徹底把小說打散，拎出完整的人設(shè)，保持了周銳和駱伽、周銳和方威、周銳和陳明楷、駱伽和林振威等這些核心人物關(guān)系，像做手術(shù)一樣，把陳舊的剔出來，把新鮮的加進(jìn)去。黎叔、編劇們和我勠力同心，在保留故事核心設(shè)定的基礎(chǔ)上，更新故事內(nèi)容，拂去時(shí)代局限，強(qiáng)化行業(yè)的正確性，修改了不合理，迭代了舊人物，賦予了故事以時(shí)代性，我沉浸于電視劇《輸贏》利他精神這個(gè)主旨的升華，深以為認(rèn)同。
全程參與創(chuàng)作的我，被整個(gè)主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的精神和執(zhí)著的韌勁深深打動。越是有本事的人就越謙虛，黎叔總是打開的，不是封閉的，在我記憶里，我們從來沒有因?yàn)榉制缍鷼猓制绯３Ｗ屗_心雀躍，這讓本就十分尊敬他的我，對他更為欽佩。
不管是作為小說原作者分享創(chuàng)作心得，還是作為劇作顧問分享互聯(lián)網(wǎng)銷售案例，我都跟大家越合作越默契。除了對案例專業(yè)性進(jìn)行實(shí)踐論證，為戲劇事件提供合理性建議，我還把自己當(dāng)下作為銷售導(dǎo)師得到的新思考，賦加到電視劇輸贏的項(xiàng)目里。整個(gè)過程中我跟大家慢慢成為了《輸贏》的家人。于是我甚至主動提出跟組，從炎熱酷暑的無錫到荒涼空曠的塞罕壩，從一個(gè)冬天拍到另一個(gè)冬天。朝夕相處中，我見證劇組齊心克服疫情艱難，為追求更好的品質(zhì)而不懈努力。
如今看到劇集的呈現(xiàn)，我倍加感動，專業(yè)堅(jiān)持和態(tài)度堅(jiān)守，化身為復(fù)雜精彩的人物關(guān)系、步履維艱的職場生活、緊張硬核的劇情節(jié)奏，還有最讓我驚艷的豐富動人的情感。生發(fā)之時(shí)與播出之時(shí)，都與疫情相關(guān)，生發(fā)時(shí)有陰云，開播時(shí)卻堅(jiān)定，我們希望把對輸贏的思考分享給年輕人，給予大家一些釋然的利他的視野，幫助大家在當(dāng)下看到更多的希望和可能性。
劇集近日開播，榮幸它脫胎于我內(nèi)心的文字《輸贏》，更來自大家匠心制作的影像《輸贏》。現(xiàn)在它帶著全新的使命出發(fā)，如果你還記得當(dāng)年的周銳和駱伽，如果你好奇更好的周銳和駱伽，就和我一起體驗(yàn)追劇的快樂吧！歡迎大家觀看，也歡迎大家批評指正！
還有格子間里的傻白甜謝伊、一心自保的肖蕓、炒股票的“老白兔”老雷，你能說這樣的打工人在你的公司里沒有嗎？
《輸贏》寫的是不同級別的銷售人各自崗位上遇到的各種困境和體驗(yàn)，而這些看似不同職場體驗(yàn)實(shí)則是相通的，共情的。基于這層職場體系，就打破了所謂管理層和員工之間的壁壘，告訴大家一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題：無論你是底層員工，還是中層小領(lǐng)導(dǎo)，又或是大boss，其實(shí)誰又不是打工人？
特別佩服劇中一個(gè)細(xì)節(jié)，老一代銷售陳總送給年輕的客戶一瓶紅酒，客戶沒收，因?yàn)樗尉撇徽础ｊ惪偢锌约菏抢狭耍^去能喝能下跪的銷售方式是翻篇了。
用這么一小段處理，寥寥幾句感受，背后說透的，其實(shí)是一種行業(yè)規(guī)律的更迭，一輪新舊時(shí)代的交替，還原了一種厚重的、帶著使命感的影視表達(dá)，用剖析個(gè)體、行業(yè)、社會、時(shí)代各層面的狀態(tài)，確立屬于這一代人的輸贏觀：完成小家與大家的共贏，才真的贏。《輸贏》在這一點(diǎn)上贏了。
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