北京順義溫榆河公園的仿漢代建筑群內，一家原木色基調的書店掩映其中——新華書店溫榆河田園店（以下簡稱“田園店”）坐落于此，成為新晉網紅打卡地。

“飛鳥東舍”書店位于北京昌平東小口城市休閑公園，?LOGO是一只戴勝鳥，店內的背景音樂是自然音樂或白噪聲，風聲、雨聲、鳥鳴聲。走進屋內，似乎置身森林；走到屋外，依然身處林中。

(資料圖片)

廣東佛山禪城的文華公園，一處閑置許久的空地在一個半月前終于完成“換裝”，成為一家書店，名叫“尚書·文華”。巨大的玻璃幕墻將室內室外融為一體，風格清新自然。

書店開進公園里。實體書店正在拓寬想象力的邊界，在大自然中建構新的閱讀場景，探索困境中的生存之道。

水泥叢林中的一抹綠色

飛鳥東舍的創始人胡廉軻熱愛閱讀，一直有個書店夢，尤其想在大自然里開一家書店。他認為，在水泥叢林的城市中，在一片綠色園林中開一家書店，能夠吸引更多的人前來閱讀和購書；同時，在數字時代，人們習慣在屏幕上閱讀，在公園里開一家書店可以吸引更多人到現場閱讀，推廣線下閱讀的習慣和文化。

胡廉軻對飛鳥東舍的定位是“森林系”書店，即一種注重自然和社區的書店形態，通過自然環境和生態主題，為讀者創造一個輕松、舒適的閱讀空間。

新華書店順義書店總經理張秀梅介紹，和其他新華書店不同，田園店依托公園資源，推動文旅融合。店內不僅設立順義非遺文創產品專柜、順義本土作家作品展等，還會定期舉辦閱讀活動。將書店開在公園里，是新華書店為服務讀者作出的選擇，也是傳統書店面對行業新形勢進行的創新轉變。

而“尚書·文華”不僅僅是一家書店，還是一個復合型的文化空間，由政府主導，佛山市尚書閣文化有限公司運營管理。這里不僅有圖書、咖啡、輕食、嶺南特色文創產品，甚至因地制宜，售賣適合在公園里鍛煉的運動器械。

書店還與佛山市禪城區圖書館合作，在店內建了自助圖書館，和佛山市內上百個自助借還書點聯動，通借通還。把書店開進公園，尚書閣總經理李璐說，這是政府相關部門出于豐富公園內的公共文化設施，增加文化氣息的考量。

“從刺激消費到活躍文旅板塊，再到書店與文旅產業深度結合，這條路是順下來的。”圖書行業營銷專家路毅表示，公園里出現書店，是一種實體書店跟文旅產業的創新結合，這種結合未來將更為廣泛，不局限于“進公園”的形式。

公園的“潮汐”式客流制約了書店？

一方面，作為一種書店行業“文化+旅游”的轉型探索，公園書店數量的增加離不開政策的支持與導向作用。4月27日，中央宣傳部辦公廳、文化和旅游部辦公廳印發《關于推動實體書店參與公共文化服務的通知》，明確鼓勵實體書店參與公共文化服務網絡建設、與公共文化機構融合發展，打造具有廣泛影響力的全民閱讀品牌。

另一方面，圖書消費正明顯地向短視頻等新興社交媒體遷移。北京開卷發布的《2022年圖書零售市場年度報告》顯示，在圖書零售市場較2021年同比下降了11.77%的情況下，短視頻電商渠道卻實現了同比42.86%的增長。線上購物的便利促進了消費者線下消費需求的轉變，單一的購書需求日漸不足以支撐人們走入書店。

曾參與綜藝《中餐廳》第四季錄制的書店“時見鹿”東湖店（以下簡稱“時見鹿”），位于武漢市東湖生態風景區馬鞍山森林公園，是武漢首家森林書店。陳飛在這里做了4年圖書部主管，見證過它的輝煌，也目睹了它的衰落。

在陳飛的印象中，“時見鹿”過去是一家“多少能賺到錢”的書店。餐飲咖啡、圖書銷售、文創銷售和會場會務等業務，都能給書店創收。公園里山清水秀，但位置相對偏遠，書店客流量與營收很不穩定。趕上“五一”“十一”，書店一天的客流量便能破萬；而在風雨交加的秋冬，僅有10來個客人光顧也是常事。“時見鹿”嘗試過以舉辦活動引流，但收效甚微。2022年10月，“時見鹿”正式閉店。

“‘時見鹿’是一個綜合型書店，靠周末或節假日的營收，多數時候能平衡、彌補人流量較差的情況。”陳飛認為，書店如果在客流量大的時候好好經營，沒有客流時多做內部建設與提升，選址帶來的客流問題并不大。他同時認為，“時見鹿”的“網紅路線”，使得其在打造文化品牌方面比較欠缺，書店后期內生力不足也是閉店的原因之一。

除了淡旺季，還有工作日與周末、一天中的白天與夜晚，都是影響公園書店的“潮汐”。溫榆河公園在運營旺季晚上10點靜園，但田園店在晚上6點就閉店了。張秀梅說，這是因為書店當前的運營模式尚不成熟，加之公園距主要居民區有一定的距離，“游客大多在晚上6點前離園，書店才作此選擇”。

“尚書·文華”則將營業時間設為8:30-22:30。李璐解釋，這是根據來公園人群的作息時間而設置的。“在工作日，早上鍛煉的人比較多，晚上大家基本上是下班之后再出來鍛煉。”李璐坦言，店內有咖啡和餐飲售賣，這是當前書店最重要的收入來源。

書店+公園，Buff還是Bug

將書店開進公園，公園又納入書店，是“美景+人文”的雙重buff（額外的增強效果——編者注），還是“潮汐客流+實體書店困境”的bug（缺陷——編者注）疊加？書店正在多方的支持下，各顯其能，探索在公園里的發展之路。

飛鳥東舍引入社會資本運營，但仍保留一定的公益性。政府對實體書店的建設和運營等方面都有相應的補貼政策，書店還與東小口鎮的志愿服務體系實現聯動。北京市昌平區東小口鎮宣傳委員嵇杰介紹，居民加入志愿服務隊伍，進行一定時長的志愿服務，可以獲得相應積分，積分可以兌換飛鳥東舍的購買券，實現多方共贏。飛鳥東舍還設有開放舞臺，舉辦過開放麥、春季養生運動、森林讀書會、植物繪畫分享等活動。

張秀梅表示，順義新華書店5月中下旬將會增加具有老北京地方特色的大碗茶等項目，通過提供充分的免費閱讀圖書，增加讀者在店讀書時間。后期，田園店將根據季節、游客離園時間的變化，調整開閉店時間。

開業僅僅一個多月，“尚書·文華”已舉辦多場文化活動。4月15日晚，書店在戶外公園舉辦了民謠音樂會；4月23日，時值世界閱讀日，書店承辦了佛山市第一人民醫院的讀書會活動……李璐希望日后為讀者提供更好的服務，“將‘尚書·文華’打造成公園內的一個文化陣地，把嶺南的地方文化發揚光大”。

路毅認為，書店進公園后的發展，與經營者的運營策劃能力、書店選址位置、書店氣質與公園的適配度等因素息息相關。他建議，公園書店在保證產品和服務質量基礎上，要積極創造和保持自己的話題性。比如，積極跟公園管理方合作互動，舉辦漢服巡游、文創市集、攝影展覽等活動，盡可能多分享自身文化內容，逐漸形成自己的定位特色，從而讓原有客流之外的大眾走進公園和書店。

面對挑戰，路毅認為，書店應努力讓顧客“更多地使用我們”，在體察消費者需求的基礎上增強功能性。在他看來，實體書店轉型探索有3個重要方向：一是突出便利性，以模塊化功能和實用性選品，成為消費者身邊的“文化加油站”；二是突出線上線下融合，一邊輸出產品，一邊輸出內容，打造書店原創的文化IP；三是突出創新場景，在“空間、服務、品牌”3個維度提供嶄新體驗，跟上時代步伐，成為消費者的“目的地”。

將書店開進公園里，路毅說，有實力的連鎖書店可以大膽嘗試，但獨立書店則要謹慎，因為“這對經營者的能力要求很高”。當下實體書店需要不斷“拓寬想象力的邊界，豐富具體服務功能，更進一步貼近群眾需求”。

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